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Zeug ins Netz stellen ist nicht schwierig. Im Gegenteil, drei Clicks und du bist zugemüllt. Was aber ist relevant? Bin ich bei dem was ich von mir gebe sorgfälltig genug?
Lasst uns, im Sinne einer 5S Kampagne, für eine systemische Müllabfuhr sorgen. Sagt mir was uninteressant ist und wir entmüllen. Teilt mir mit, was euch Herzensangelegenheit ist und ich versuche meinen persönlichen Relevanzfilter entsprechend einzustellen.
Herzliche Grüße
Klaus
Ein Beitrag von Sabine Bühlmann
Eineinhalb Tage Wandelbarcamp liegen hinter mir … was für eine leidenschaftliche Erfahrung! Rund 60 Leute aus allen Sparten trafen sich – sie kamen aus Produktion und Geschäftsführung, waren Professor und Studenten, Schüler und Lehrer. Zitat: „Wir haben Barcamper gerufen und es sind Menschen gekommen.“
Ein Barcamp ist per Definition eine Unkonferenz: kein Programm, keine organisierten Reden, Kosten auf Selbstversorger-Basis oder es fanden sich dankbarerweise Sponsoren. „Organisiere ein System so, daß es sich selbst organisiert“ hat Klaus Bieber, der Initiator, an einer Stelle in die Einladung geschrieben. Komischerweise haben wir das geschafft – wie das funktioniert hat, wissen wir auch nicht so genau. Continue reading »

In den meisten Unternehmen, in denen „Toyota“ eingeführt wird, werden lediglich die Methoden angewendet. Dadurch wird allerdings nicht die selbe Denkweise wie bei Toyota erzeugt sondern der Verbesserungsprozess kommt nach der Einführung der Lean Methoden zum Stillstand bzw. ist überhaupt nicht vorhanden. Deshalb sollte es nicht darum gehen, die Methoden zu kopieren, sondern die Unternehmenskultur so zu verändern, dass Verbesserungen aus eigener Kraft erzeugt werden können.
Seit 15 Jahren ist die Firma Griesser auf dem systematischen Weg der kontinuierlichen Verbesserung. Als Produktionsunternehmen, läßt man sich vom Toyota Produktiossystem inspirieren. Schau selbst, was hinter der Firma Griesser steckt und was Peter Schüpbach zu erzählen hatte.
Präsentation, pdf-Format, Griesser_Weg_Wandelbarcamp2009, 13 MB.
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