Wir hören immer wieder von Chefs „Meine Mitarbeiter brauchen ein Coaching. Damit sie anfangen unternehmerischer zu denken und zu handeln.“
Meine These: “Sie brauchen kein Coaching, sondern andere Randbedingungen.“

Damit Mitarbeiter unternehmerischer Denken und Handeln braucht es

• Machtabbau: z.B. für Mitarbeiter offene GF-Besprechungen, Abgabe von Machtsymbolen wie Chef-Parkplätze, eigenes großes Chef-Büro, IT-Zugriffsrechte auf den Server für alle
• Vertrauensaufbau: z.B. Vertrauensarbeitszeit, Home-Office, …
• Transparenzaufbau z.B. Open Book, Offene Kalender, …
• Verfügbare Ressourcen: Mitarbeiter dürfen z.B. über den Einsatz von Geld entscheiden

Nun ist das nicht mit jedem Unternehmen sofort in einer „Hau-Ruck-Aktion“ zu machen. Um zu sehen, welche Unternehmen welche Maßnahmen „vertragen“, haben wir uns das „Graves Value Model“ angesehen (s. Flip). Das Modell zeigt verschiedene menschliche Entwicklungsstufen, die verschiedenen motiviert sind. Sie verhalten sich dementsprechend im Team und sind auch nur für bestimmte Dinge empfänglich. Das muss man sich bei jeder Intervention der Unternehmensorganisation zumindest bewusst machen.

Am Schluss haben wir in der Gruppe einmal ein paar „konkrete Emotionale-Verantwortungs-Transparenz-Interventionen“ gesammelt (s. Flip).

Ich bin fest überzeugt davon, dass Randbedingungen im Unternehmen nicht nur für eine entsprechende Kultur sorgen, sondern auch ganz konkret Mitarbeiter formen. Ich würde mir wünschen, dass mehr Unternehmen erkennen, welche Ressourcen sie verschwenden, wenn sie mit Macht und Zentralismus arbeiten. Bauen wir unsere Unternehmen um! Das wird uns alle extrem nach vorn katapultieren.

Benno

Flipchart / FotoDoku:

Update:
Artikel by Benno im LEAN magazin “Lean Führen für eine bessere Mitarbeiterbindung?“