Anmeldung / Orga-Wiki: http://wandelbarcamp.mixxt.info/

Er hat sich wohl gefühlt, meinte seine Mutter bei der Verabschiedung.

Er war nicht nur unser jüngster Teilnehmer, sondern auch der Allererste. Beim WBC 2009 ist er am Vorabend mit seinen Eltern angereist. Damals musste er noch getragen und gestillt werden. Heute läuft er schon und spiegelt uns Stimmungen wieder. Welch eine Freude ihn wachsen und lernen zu sehen.

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Du verstehst nur Bahnhof?
Macht nix
… Tom 2.0 erklärt hier, wie’s geht.

Das zweite WandelBarCamp fand am 12. und 13. Juni 2010 statt. Die Hochschule Ansbach bot einen erstklassigen Rahmen für das vielfältige Programm. Der Campus wurde wie üblich zum Lernen genutzt – doch in einer etwas anderen Art als im regulären Studienbetrieb. 

Ein Beitrag von Sabine Leikep.

Ein Barcamp ist eine so genannte Unkonferenz, das Programm wird durch die TeilnehmerInnen erst am Tag der Veranstaltung gemeinsam festgelegt.

Bei fachlich fundierten Vorträgen war Interaktion angesagt. Jeder konnte sich einbringen – niemand musste. Experten teilten ihr Wissen zu Themen wie Lean-Management, Kaizen, Enterprise 2.0, Digitaler Workflow oder Psychologie in der Mitarbeiterführung.

Highlights waren Einblicke in Helikopter-Technik inkl. Rundflüge, Führungs(kräfte)training mit Pferden, Free-Jazz-Sessions und Art-Jamming. Ebenso gab es philosophische Gedanken zur Wirtschaftskrise und die Suche eines Lösungsansatzes für gesellschaftliche Strukturprobleme in Form einer Aufstellung basierend auf der Methode von Bert Hellinger.

Unter dem Motto „Wir retten die Titanic“ veranschaulichte ein Referent, wie man Entscheidungsprozesse auf der Titanic-Brücke durch Einsatz von Kaizen-Methoden hätte optimieren und so möglicherweise den Untergang der Titanic verhindern können.

Wie Lean-Management oder TPM (Total Productive Management) praktisch funktioniert erfuhren Interessierte bei einer Exkursion in die benachbarte Lehrfabrik des CETPM (Centre of Excellence for TPM) der Hochschule Ansbach.

Das WandelBarCamp fand am Wochenende statt. Einige Teilnehmer brachten ihre Familie mit. Auch der Nachwuchs hatte insbesondere beim Art-Jamming viel Spaß.

Die TeilnehmerInnen nutzten das WandelBarCamp zu intensivem Networking und waren rundum begeistert über die Qualität des geteilten Wissens und die Themenvielfalt. Alle zeigten sich erstaunt, dass eine Unkonferenz zum Nulltarif so gut funktioniert und hochkarätige Inhalte bietet.

Das Event hat sich mit Hilfe eines Wikis quasi “selbst organisiert”: http://wandelbarcamp.mixxt.info/

Manche nutzten die Möglichkeit, selbst einmal unter fachlicher Anleitung einen Helikopter zu steuern – so war es im wahrsten Sinne des Wortes ein Event, das sich abhebt.

Mehr Infos:

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• http://wandelbarcamp.mixxt.info

by sabine

Einfach loslegen!
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Loslegen? Gerne. Aber wie?

• einfach kurz “Webseiten im Abo mit RSS” by Stefan Bucher querlesen
  • und anwenden…

Frau/man benötigt also lediglich einen RSS-Reader. Prinzipiell gibt es drei Wege:

• Desktop Applikation
  • RSS-Reader sind oft bereits, ohne daß frau/man dies bemerkt, in Standard-Anwendungen wie Internet-Browser, Outlook, Mail (Mac) etc. integriert
  • einfach mal nachsehen/fragen, was eure persönliche Arbeitsumgebung in Sachen RSS hergibt
  • unter RSS-Verzeichnis gibt’s eine ganz gute Übersicht, was es sonst noch so gibt
• Internet Dienste
  • von Google-Reader bis Bloglines… es gibt alles mögliche…
• Mobil-Telefon
  • RSS auf’m Handy ist auch ziemlich easy (und cool…)
  • iPhone: NetNewsWire
  • Blackberry, Java Smartphones, Windows Mobile, PDA:
    • Google Reader Mobile
    • OperaMini
    • NewsGator (leider nur für “enterprise customers”)
    • und vieles mehr…

Stay tuned… via RSS

.

Die Freude am Malen, die Lust auf Neues und die Experimentierfreudigkeit, gegenseitige Motivation und Inspiration standen beim wbc2010-Artjamming im Vordergrund.

Link zur Website von moni: http://www.sabouni.de

Excellence?

Grundlagen Kaizen

Grundlagen 6 Level Modell

Office Excellence 6 Level Modell

Praxisbeispiele

Kaizen bei der Swiss

Quelle: Schweizer Fernsehen

Zusammenfassung: Der Herzschlag des 6 Level Models

http://de.wikipedia.org/wiki/Viable_System_Model

Wikipedia:
Enterprise 2.0 bezeichnet den Einsatz von Sozialer Software zur Projektkoordination, zum Wissensmanagement und zur Innen- und Außenkommunikation in Unternehmen. Diese Werkzeuge fördern den freien Wissensaustausch unter den Mitarbeitern, sie erfordern ihn aber auch, um sinnvoll zu funktionieren. Der Begriff umfasst daher nicht nur die Tools selbst, sondern auch eine Tendenz der Unternehmenskultur – weg von der hierarchischen, zentralen Steuerung und hin zur autonomen Selbststeuerung von Teams, die von Managern eher moderiert als geführt werden. Weiterlesen bei Wikipedia

Audio-Fundstück zum Thema Enterprise 2.0:
dradio-Computer und Kommunikation: “Web 2.0 fürs Unternehmen – Wissensaustausch unter Firmenmitarbeitern optimieren“; Schulenburg, Mathias.

Präsentation Enterprise 2.0
Hab’ zum Thema bei Slideshare ‘ne Präsentation “ausgeborgt”. Finde, prägnant auf den Punkt gebracht. Folien 2 und 6 sollten für’n Anfang reichen.

• inzwischen findet sich der Clip an vielen Stellen im Web
• alleine YouTube weist aktuell knapp 3 Mio (!!!) Aufrufe aus

Virales Marketing im Todesstern Stuttgart

Darauf aufmerksam wurde auch die Firma MEZ-TECHNIK, Reutlingen. MEZ-TECHNIK hat(te?) mit gefälschten Billig-Ersatzteilen minderer Qualität von vornehmlich indischen Anbietern zu kämpfen → erhöhte Reklamationsrate… MEZ-TECHNIK beauftragte Dominik Kuhn, mit einer Viral-Kampagne gegenzusteuern.

Ohne Rücksicht auf mögliche Urheberrechtsverletzungen – quasi genau so, wie Ersatzteil-Plagiatoren agieren – hat er auf Basis von Bollywood-Filmen (Wortkeuzung Bombay / Hollywood; siehe Wikipedia) eine dreiteilige virale Kampagne konzipiert:

Schwäbisch für Inder Teil 1

Schwäbisch für Inder Teil 2

Schwäbisch für Inder Teil 3

Virale Effekte:

• Erwartungen übertroffen: > 1,2 Mio. Aufrufe, alleine auf YouTube
• völlig unerwartet und überraschend:
  • positiver Image-Effekt
  • MEZ-TECHNIK bekam plötzlich eine Vielzahl an Bewerbungen von hochqualifizierten potenziellen Mitarbeitern
  • die Kampagne stellte sich als first-class Recruitment-Instrument heraus

TV-Interview Dominik Kuhn – SWR Landesschau – 18. Juni 2009

Weiterführene Informationen: Wikipedia – Virales Marketing

Dominik Kuhn ist unter http://www.starpatrol.com zu finden.

http://feel-timing-balance.com/

und

Viral Marketing
Viable System Model 12h Art Jamming Wandel

Diskussionsgr. Enterprise 2.0 Free Jazz als Team Spielplatz 13h Pferdeführung ganz natürlich Office Exzellenz

und

Die Kata Web effizient nutzen / RSS
Musik – Muse 14h Feeback, Kaffee, Kuchen, Aufräumen ]]> http://wandelbarcamp.info/2010/06/13/wbc10-sessions-sonntag/feed/ 0 http://wandelbarcamp.info/2010/06/13/session-constraints-management-paul/ http://wandelbarcamp.info/2010/06/13/session-constraints-management-paul/#comments Sun, 13 Jun 2010 08:00:37 +0000 Klaus http://wandelbarcamp.info/?p=2780 Paul erklärte uns eindrücklich die  Theory of Constraints bzw. einen Ansatz zum Constraints Management

Download: Präsentation “Constraints Management“, pdf-Format, 3,3 MB

Mehr Infos zur Theory of Constraints auf Pauls interessanter Webseite wandelweb.de

Vergleich "Web 1.0" / Web 2.0

“Web 2.0 für Menschen, die mit Web 2.0 nichts am Hut haben – ein Einstieg”

Wikipedia: Web 2.0 ist ein Schlagwort, das für eine Reihe interaktiver und kollaborativer Elemente des Internets, speziell des World Wide Webs verwendet wird. Der Begriff postuliert in Anlehnung an die Versionsnummern von Softwareprodukten eine neue Generation des Webs und grenzt diese von früheren Nutzungsarten ab. Weiterlesen bei Wikipedia.

Mit diesem Chart fanden wir den Einstieg in die Session:

Gegenstand der Diskussion war: Verständnis entwickeln…

• was ist eigentlich Web 2.0
  
• was ist ein blog, was ist ein wiki
  • wir haben diverse blogs via top 100 business blogs aufgerufen und blog-typische Elemente analysiert
    • Alternative wäre zB. gewesen deutscheblog charts
• RRS Feeds (nachlesen bei Wikipedia)
  • tools… außer Google Reader gibt’s noch mehr

Live-Ausflug auf diverse Web 2.0 Dienste:

• social networks
  • facebook
  • XING
• blogs – einige Beispiele
  • wandle.es (Klaus)
  • leikep.com (Sabine)
  • thomasvogel.com (homepage auf Basis von WordPress)
• DAS tool für’s Bloggen und mehr
  • WordPress
• Wikis -einige Beispiele
  • Wikipedia
  • Pfenz (Regio-Wiki Pforzheim Enz)
• social bookmarkig
  • delicious.com
    • Alternative in deutscher Sprache: Mister Wong
• Mikro-Kredite
  • Kiva
• viral marketing
• und, und, und…

Hier noch ein Video zum Thema:

Lagerfeuer Hubert Schwarz Zentrum

Das Hubert Schwarz Zentrum war nicht nur der idealle Platz für unser Lagerfeuer, es wurde auch von viele WandelBarCamperInnen zur Übernachtung genutzt.

Sabine, Hubert, Klaus und Beate

Danke an meine Freunde Hubert und Renate Schwarz, die sich persönlich um uns gekümmert haben. Danke auch dafür, dass wir den Helicopter in eurem “Garten” parken durften:)

Es war eine furiose Stimmung mit sagenhaftem Ergebnis – wir haben alle furchtbar geschwitzt nach dem intensiven und gemeinsamen Jammen!

• Über Stock und über Stein.
• Augsburg – Nürnberg. Hin und zurück.

By SonNe
http://www.myway.de/Fluegeltraum/
http://www.myspace.de/Fluegeltraum/

• bietet ein Netzwerk mit 1500 Mitgliedern
• bildet Problemlöser und Verlustjäger aus:

Download: Präsentation “Die Lehrfabrik“, pdf-Format, 3,4 MB

Noch ein Video…

Sabine und Adi erklären wie´s geht und zauberten mit ihren Rundflügen Glanz in die Gesichter der Menschen.

Hier der Link zur “Turbine” (Sabine Bühlmann): http://www.turbine-online.de/

4 Schritte Methode

Abendessen

Lagerfeuer – Hubert Schwarz Zentrum

Mit freundlicher Genehmingung: http://www.produktion.de/

Dies ist Ihre ideale Werbefläche beim Wandelbarcamp! Der Hubschrauber ist reinweiß lackiert (siehe Bild) und damit kommt ein markanter Schriftzug / Logo perfekt zur Geltung. Vom Einzellogo in 30 x 30 cm bis zu ganzzeitigen Beschriftung auf einer Länge von 1,5 m stehen alle Möglichkeiten zur Verfügung. Wir arbeiten mit qualifizierten Luftfahrtzeug-Beschriftern zusammen und benötigen lediglich Ihr Logo (.eps-Format) per Mail.

Ihr Nutzen: Ihr Logo direkt als Beschriftung am Helikopter, während aller An- und Abflüge sowie Rundflüge beim Wandelbarcamp 2010. Sie können gern werbewirksame Foto- und Film-Aufnahmen „Ihres“ Company-Helicopters direkt am Landeplatz in Ansbach machen! Außerdem fliegen Sie kostenfrei in der Session mit (1 Freiflug) – auch da sind Filmaufnahmen erlaubt!

Ihre Investition: 499 Euro bei Buchung bis zum 30.4.2010, danach 599 Euro. Beschriftung, Anbringung und ein Rundflug  inklusive!

Kontakt: Sabine B. www.turbine-online.de

Das ist nur ein Highlight neben vielen weiteren beim WandelBarCamp 2010.

Download Folder

Im Zeitraum November 2009 bis Mai 2010 finden bei interessierten Unternehmen die Aktionstage „Deutschland räumt auf“ zugunsten des RTL-Spendenmarathons statt. Jeweils einen Tag lang wird eine Abteilung oder ein Team mit 10 bis 50 Mitarbeiter von einem erfahrenen Coach dabei unterstützt, sich das Leben im Büro leichter zu machen. Die Grundidee ist einfach. Die Mitarbeiter befreien sich von Altlasten und helfen gleichzeitig Kindern in Not.

Mehr Informationen unter:

http://office-excellence.com

.

.

Nach der positiven Resonanz auf das erste WandelBarCamp geht es 2010 weiter:

• Termin: 12. & 13. Juni 2010
• Location: Hochschule Ansbach / Lehrfabrik
• Gastgeber: Prof. Constantin May, Center of Excellence for TPM
• OrgaTeam: Stefan, Sabine B., Sabine L., Klaus, Tom

Mitmachen… Anmeldung via WandelBarCamp.mixxt.info

Helfer gesucht
Wer sich bei der Vorbereitung oder Durchführung einbringen mag… einfach melden.

Sponsoren gesucht
Wir suchen noch Sponsoren für Konferenztechnik (Beamer etc.), 2x Lunch, Dinner / Grillparty, Getränke, Kaffee, …

Wir freuen uns auf Euch!
Stefan, Sabine B., Sabine L., Klaus, Tom

Am 27. April 2010 treffen sich dann alle interessierten Unternehmen bei VW in Dresden. Hier tauschen Sie anlässlich des Office Excellence Kongresses Ihre Erfahrungen aus. RTL moderiert die Vergabe des Office Excellence Awards. Die erfolgreichsten Aktionen und die besten Ideen werden ausgezeichnet.

Link zur Webseite: www.office-excellence.com

Es lag an euch!

Die Offenheit, die Atmosphäre, der vertrauensvolle Umgang, das Miteinander und das Füreinander waren spürbar.

Wir haben WandelbarCamper gerufen und es sind Menschen gekommen.
Herzlichen Dank
Klaus

Danke für euer feeback. Macht Lust auf mehr!

hier klicken

Tipp: klicken und mit diesem button eine slideshow starten.

Lasst uns, im Sinne einer 5S Kampagne, für eine systemische Müllabfuhr sorgen. Sagt mir was uninteressant ist und wir entmüllen. Teilt mir mit, was euch Herzensangelegenheit ist und ich versuche meinen persönlichen Relevanzfilter entsprechend einzustellen.

Herzliche Grüße
Klaus

Ein Beitrag von Sabine Bühlmann

Sabine Bühlmann

Eineinhalb Tage Wandelbarcamp liegen hinter mir … was für eine leidenschaftliche Erfahrung! Rund 60 Leute aus allen Sparten trafen sich – sie kamen aus Produktion und Geschäftsführung, waren Professor und Studenten, Schüler und Lehrer. Zitat: „Wir haben Barcamper gerufen und es sind Menschen gekommen.“

Was ist ein Wandelbarcamp?

Ein Barcamp ist per Definition eine Unkonferenz: kein Programm, keine organisierten Reden, Kosten auf Selbstversorger-Basis oder es fanden sich dankbarerweise Sponsoren. „Organisiere ein System so, daß es sich selbst organisiert“ hat Klaus Bieber, der Initiator, an einer Stelle in die Einladung geschrieben. Komischerweise haben wir das geschafft – wie das funktioniert hat, wissen wir auch nicht so genau. Einen Rahmen für 50 bis 60 Leute zu bieten, ist kein Kinderspiel. Klaus hat zu Beginn eine paar Worte gesagt, weil ihm jemand ein Mikrofon in die Hand gedrückt hat und dann haben wir uns vorgestellt – in der Kürze liegt die Würze: Vorname und drei Stichworte, sogenannte Tags. Die lauteten bei mir: „Horses, Helicopters – Leidenschaft!“ Anhand der Tags, die wir uns per beschriftetem Klebeband an den Pullover hefteten, konnte man leicht jemanden ansprechen, dessen Themen auf die eigene Resonanz stießen oder umgekehrt. Es folgte die Sessionplanung – jeweils 45 Minuten Vortrag, Beitrag, Diskussion oder Jamming – wer wollte brachte sich ein und das waren fast alle. Da wir auf dem Eschenhof in Wil zu Gast waren, dem Reiterhof der Familie Erni, bestand mein Part dahin, die „unsichtbare Verbindung“ zwischen Mensch und Pferd vorzustellen und weiterzugeben. Zu diesem Zweck stellten mir die Organisatoren meine vierbeinige Partnerin Doreen zu Verfügung, ihres Zeichens 22jähriges Reitschulpony mit Charakter. Nach der letzten Session entschied sie, schwungvoll in ein Gipfeli zu beißen, als wollte sie sagen: das schmeckt, ich habe mir meine Belohnung verdient! Und das, wo ich doch vorher allen erzählt hatte, daß Pferde eine Futterbelohnung als nicht wesentlich empfinden, zumindest gemessen an ihren vorrangigen Prioritäten als Fluchttier, wie Sicherheit, Führung, Vertrauen. Die Session mit Pferde-Partner am zweiten Tag war sehr beeindruckend. Ich habe für meine Teilnehmer kommentiert, was Doreen wohl von den Führungs-Vorschlägen ihrer Menschen hielt und das führte zu Lachern, aber auch nachdenklichen Gesichtern, denn Doreen hatte heute einen deutlichen Individualabstand von etwa vier Metern – wenn der Druck ihr zu nahe kam, konnte sie auch schon mal die Ohren anlegen und damit deutlich ihr Mißfallen zum Ausdruck bringen. „Beachten Sie die kleinen Signale Ihrer Mitarbeiter? Wie wenig ist eigentlich nur notwendig, um etwas durchzusetzen? Achten Sie auf kleine Erfolge?“ Alles Fragen für die Führungsetage und auch zu deren Feedback wurden die Pferde hier während des Wandelbarcamps eingesetzt. Auch für das Pferd war es eine angenehme Arbeit: Doreen fand Respekt und Vertrauen in ihren Führungspersonen und entspannte sich von mal zu mal mehr, zum Schluß willig folgend. Umso schöner, daß viele interessierte Fragen von den Teilnehmern kamen, z. B. von Constantin: „Wenn das alles auch ohne Seil geht, warum haben wir bisher am Seil gezogen?“ Diese Eindrücke ließ ich einfach wirken. Das ist Pull- gegenüber Push-Prinzip und damit respektieren wir Pferde als Lehrer, genauso wie hier alle als Lehrer und Schüler respektiert wurden. Überhaupt war der Meinung einhellig: Die Methode ist austauschbar, diskutierbar, optimierbar – aber wesentlich ist doch, daß man die Menschen dort abholt, wo sie gerade sind und sie fördert und fordert, ihnen eine Möglichkeit zur Weiterentwicklung gibt. Sie wollen ja, wenn sie nur dürfen. Und hier durften sie – so viel leidenschaftliche Begeisterung habe ich selten auf einmal erlebt. Alle gingen offen, respektvoll und freundlich miteinander um. Ein lebendiges Beispiel für YOKOTEN – das bedeutet „Das Teilen der guten Beispiele“. „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.“ Ja, Klaus, das ist es! Wir konnten uns entfalten und zusammen kommen, ausbreiten und ins Detail gehen – Neuland, Wandel, stetiger Fluss – hier gab es das alles live und in Farbe. Ein Schwerpunkt lag natürlich auf Kaizen-Methoden – stetige Verbesserung in allen möglichen Bereichen.

Das komplexe System vs. das komplizierte System

Eine Uhr ist ein Beispiel für ein komplexes System – viele kleine Rädchen, Mechanik, Feinarbeit und Präzision. Sie ist aber mechanisch zu verstehen, die Abläufe sind vorhersagbar, planbar. Im Gegensatz zum Wetter – das ist ein kompliziertes System, was ähnlich einer menschlichen oder tierischen Lebensform (oder einer Firma) Schwankungen unterworfen ist, die von vierlerlei äußeren und inneren Einflüssen abhängen. Klaus hat eindrucksvoll sein Viable Systems Model vorgestellt und damit einen Ansatz geliefert, wie ein kompliziertes System so organisiert werden kann, daß es sich selbst organisiert.

Manfred hat die Frage in dem Raum geworfen „Verändern wir das Richtige?“, Peter hat den Toyota-Weg bei Griesser vorgestellt und Constantin die Lehrfabrik der Hochschule Ansbach/CETPM. Reto hat die Kaizen-Aktivitäten bei der Swiss beleuchtet, Andreas und Christoph haben anhand der Pferde „Konsequentes Führen“ verdeutlicht und Moni hat die kreative Seite per Artjamming an die Oberfläche gebracht. Viele, viele habe ich hier gar nicht erwähnt, aber wie könnte ich auch – bei annähernd 50 Einzelbeiträgen bräuchte ich so lange wie das Barcamp selbst gedauert hat!

„Die Steigerung von intelligent ist einfach“

Ich weiß nicht mehr, wer diesen Satz gesagt hat – er ist mir jedenfalls dieses Wochenende über den Weg gelaufen. Peter von Griesser hat ihn garantiert gesagt, Constantin auch – ein Grundsatz in der Lehrfabrik. Überhaupt sind viele Aktivitäten gerade bei Kaizen einfach: es gibt Stift und Papier, Flipchart und Visualisieren – kein Hightec, Computer, Powerpoint. „Hast Du eine Powerpoint-Präsentation oder hast Du uns was zu sagen?“ wurde Klaus mal gefragt, woraufhin er sein Laptop zugeklappt und drauflos erzählt hat. So auch diesmal. „Einen Prozess bis zu seiner Kenntlichkeit entstellen“ – das brachte ein Fragezeichen auf Jochens Stirn, wurde aber sogleich erklärt: Prozesse laufen oft so automatisiert und gewohnt ab, daß sie erst durch detailliertes Aufschreiben, Darstellen, Zerpflücken wieder erkennbar werden. Uns werden also durch das Zerlegen in Einzelteile quasi die Augen geöffnet für das, was tatsächlich passiert – oder eben nicht passiert, aber für den guten Fluß der Dinge sorgen würde.

„Das, was ich in einem Unternehmen sehe, ist ein Spiegelbild des Managements.“ (Klaus Bieber)

Dieses Zitat von Klaus bringt es wieder auf den wesentlichen Punkt: Mitarbeiter-Entwicklung. Die Führung der Führungsetage hat Vorbildfunktion – ach, an dieser Stelle kommt Jochens Leiden(schaft) zum Vorschein: er beschwert sich, daß das Modell „Vorgesetzter als Vorbild“ heutzutage nicht mehr viel zählen würde. „Das treibt mich echt um,“ sagt er bewegt. Und Peter stimmt zu: ja, das sei eins der größten Probleme. Die Mitarbeiter an ihrem Punkt abzuholen und zu fördern, ohne zu über-fordern, ein Gleichgewicht schaffen zwischen Herausforderung und Fähigkeiten, Stress und Langeweile. Einen Flow sozusagen, von dem Klaus sagt, daß Toyota es seiner Meinung nach schafft, seine Mitarbeiter an der oberen Grenze dieses Flows zu halten – welch eine Kunst der Menschenführung!

Stefan, der selbst in Japan in einem Produktionswerk tätig war, weiß jetzt, daß es nicht das Gleiche ist wie bei uns in Deutschland. „Da können mir die Leute zigmal erzählen: ‘Kaizen, Kanban … das machen wir doch auch’ – wir sind einfach eine andere Kultur. Es war ein völlig anderes Arbeiten in Japan: es war ruhiger, niemand hat herumgebrüllt und vor allem: bei einem Problem waren alle zur Stelle – vom einfachen Arbeiter bis zum Manager – und das, ohne einen Schuldigen zu suchen.“

„Die Kultur der Schuld“ oder „mundtote Leidenschaft“

Bei uns nicht nur in der Produktion gang und gäbe: im Problemfall erfolgt die Suche nach dem Sündenbock und dieser erhält eine mehr oder minder starke negative Verstärkung. Ja, und manchmal rollen demzufolge auch Köpfe. Aber auch die, die noch dran sind, schweigen lieber beim nächsten Problem und schauen, ob unter dem Teppich noch Platz ist, um es dorthin zu kehren. „Ich war’s nicht“ und Kopf in den Sand – so verbessern wir nichts, werden nicht leistungsfähiger, verlieren Produktionsstandorte in Hochlohnländern und gehen am Ende doch ins Ausland – „da ist die Verschwendung eben billiger“ (Zitat von Peter Del Conte).

Doch was wird aus der Leidenschaft? Mundtot, kleingehalten, unterentwickelt? Nein! Dieses Barcamp hat entschieden das Gegenteil bewiesen: Leidenschaft gepaart mit Fähigkeit und Fertigkeit, Zielstrebigkeit und Durchsetzungsvermögen kann und wird auch gerade hier noch viel bewegen. Wenn die Leute sich vorwärts bewegen dürfen, bleibt Wandel gar nicht aus – in diesem Sinne auf zum nächsten Wandelbarcamp 2.0!

Flyer: "Unsichtbare Verbindung von Pferd und Mensch"

Download: Flyer “Unsichtbare Verbindung von Pferd und Mensch”, pdf-Format, 2,2 MB.

Link:  feel-timing-balance.com

In den meisten Unternehmen, in denen „Toyota“ eingeführt wird, werden lediglich die Methoden angewendet. Dadurch wird allerdings nicht die selbe Denkweise wie bei Toyota erzeugt sondern der Verbesserungsprozess kommt nach der Einführung der Lean Methoden zum Stillstand bzw. ist überhaupt nicht vorhanden. Deshalb sollte es nicht darum gehen, die Methoden zu kopieren, sondern die Unternehmenskultur so zu verändern, dass Verbesserungen aus eigener Kraft erzeugt werden können.

Das habe ich in Japan unter dem Begriff KAIZEN kennengelernt, während die sog. „Lean Methoden“ nur das Ergebnis des KAIZEN-Prozesses bei Toyota sind.

Stefan

Download: Präsentation, pdf-Format, 1,8 MB

Präsentation, pdf-Format, Griesser_Weg_Wandelbarcamp2009, 13 MB.

Wiler Zeitung 11.09.2009

Wiler Zeitung 12.09.2009

Feedback

Als die WandelbarCamperInnen 2009 die Schwelle zum Reitstall der Familie Erni und 2010 die Schwelle zur Mensa der HS Ansbach  übertraten war sie weg, die Eitelkeit. Keine Titel, keine Stautssymbole, keine Hierachie, keine Eitelkeiten,  was blieb waren persönliche Erfahrungen und gegenseitige Achtsamkeit.

Es hat funktioniert. Menschen, die sich vorher nicht kannten, haben sich ausgetauscht. Die Angebote waren vielfältig. Was auf Resonanz stieß bekam Raum und Zeit. Die Ideen und Erfahrungen wanderten zwischen Köpfen hin und her. Es wurde nicht gehandelt, nicht gefeilscht sondern getauscht. Ideen, Wissen und Respekt mehren sich, wenn man sie tauscht.

Nein, es war nicht alles Jubel, Trubel, Heiterkeit. Ja, es wurden auch Diskurse geführt. Und vielleicht wurde auch gestritten. Gestritten wurde um Verständnis. Nicht um Recht zu haben. Alles in allem gab es, trotz oder wegen des Aufeinandertreffes von unterschiedlichsten Menschen, keine Verlierer, nur Gewinner.

Das fand ich wunderbar wandelbar und nenne es den Markt der Achtsamkeit

Herzliche Grüße

Klaus

Beim Führungskräftetraining mit Pferden bekamen die Wandelbarcamper direktes und ungeschöntes Feedback von ihrem “Mitarbeiter”. Diese Feedback war zwar nonverbal aber verständlich. Alle diejenigen, die mitgemacht haben, berichteten von wertvollen Erfahrungen, die auf den täglichen Umgang mit Mitarbeitern übertragbar sind. Prädikat: Sehr empfehlenswert.

Mehr Infos unter www.reitstall-erni.ch, www.iao.ch, www.feel-timing-balance.com

Anbei zwei Downloads:

• Flyer Konsequent führen. Mit Pferden. pdf-Format, 3,1 MB

Konsequent Führen. Mit Pferden.

• Flyer: “Unsichtbare Verbindung von Pferd und Mensch“, pdf-Format, 2,2 MB.

Flyer: "Unsichtbare Verbindung von Pferd und Mensch"

session mike-rother

Neueste Ergebnisse der langjährigen Forschungsarbeit von Mike Rother

Mike Rother:

Die Kata des Weltmarktführers – Toyotas Erfolgsmethoden
Campus Verlag
ISBN 978-3-593-38996-7
Preis: 39,90 €

Link zu Amazon

Präsentation: pdf-Dokument, 2 MB

PS Sabine bloggt hier

Präsentation wurde von der SBB nicht freigegeben.

• 5 Normative Funktionen
• 4 Aufklärende Funktionen (outside & then)
• 3 Optimierende und auditiernde Funktionen (inside & now)
• 2 Koordinierende und stabilisiernde Funktionen
• 1 Operierende Funktionen

Präsentation: pdf-Dokument, 2 MB

Link zum Schweizer Fernsehen:

• Website ganz einfach aber dennoch “state of the art”
• TagCloud

Website ganz einfach aber dennoch “state of the art”

Make up your mind:

• Grobkonzept / Mindmap (online?!) erstellen
• Zielsetzung
  • zB. Selbstvermarktung eines Freiberuflers, Themen-, Projekt-, sonstwas-Seite
• Zielgruppe
  • potentielle Kunden, deutscher Sprachraum, international (→ multilingualer Auftritt notwendig?)
• make or buy?
• und vieles mehr…

Umsetzung

• Entscheidung welches Tool zum Einsatz kommen soll
  • CMS (Content Management System), Wiki, Blogsoftware?
    • Empfehlung: Wordpress
  • Systemvoraussetzungen an den Hoster?
• gute (=kurze), freie Domain suchen
  • nach dem Muster vorname-nachname.xxx
  • oder eher thematischer Bezug à la kaizen-werkstatt.xxx
  • oder Mix à la kaizen-musterfrau.xxx
  • oder Kunstnamen à la leanr.xxx
  • oder mit Top Level Domains wie .de, .us, .it “spielen”
    • Beispiele: schenk.es, call.us, reduce.it
• nach einem Hoster suchen
  • zB. via “top 10 ranking Seiten”. Beispiel webhostlist.de
  • darauf achten, daß die Systemvoraussetzungen des Tools der Wahl im Paket mit enthalten sind (das ist meist PHP und MySQL)
    • nicht entmutigen lassen
    • mit dem tech-Zeugs werdet ihr euch nicht ‘rumschlagen müssem
  • FYI: diese Wandelbarcamp-Seite wird gehostet bei all-inkl.com

Und dann???

• • Haare raufen, Bücher wälzen und verzweifeln?
  • der wahrscheinlich wichtigste Tipp:
    • im Bekanntenkreis jemanden um Hilfe bitten
  • aller Anfang ist schwer. Wenn mann/frau aber mal begriffen hat… ist’s nicht viel schwerer, als in MS Word einen Brief ‘runter zu tippen
  • Im Notfall… WandelbarcamperTom leistet gerne Anschubhilfe: einfach Hilferuf mit Kontaktinfos als Kommentar hinterlassen

Thema TagCloud

• die Zeit war um, Thema wurde leider nicht besprochen
• nicht weiter schlimm
  • bei Wikipedia gibt’s was zum Thema
  • hier meine eigene Tagcloud
    • online erstellt mit wordle.net
  • die meisten CMS wie WordPress haben TagClouds eh’ automatisch mit an Bord (da muss man garnix machen – außer die Artikel verschlagworten – ist super easy)

Präsentation, pdf-Dokument, 1,6 MB

Link zu Toyota, Japan – Toyota Produktionssystem  http://www2.toyota.co.jp/en/vision/production_system/