
Wiler Zeitung 11.09.2009

Wiler Zeitung 12.09.2009
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By tom
– 16. September 2009

Feedback
Als die WandelbarCamperInnen 2009 die Schwelle zum Reitstall der Familie Erni und 2010 die Schwelle zur Mensa der HS Ansbach übertraten war sie weg, die Eitelkeit. Keine Titel, keine Stautssymbole, keine Hierachie, keine Eitelkeiten, was blieb waren persönliche Erfahrungen und gegenseitige Achtsamkeit.
Es hat funktioniert. Menschen, die sich vorher nicht kannten, haben sich ausgetauscht. Die Angebote waren vielfältig. Was auf Resonanz stieß bekam Raum und Zeit. Die Ideen und Erfahrungen wanderten zwischen Köpfen hin und her. Es wurde nicht gehandelt, nicht gefeilscht sondern getauscht. Ideen, Wissen und Respekt mehren sich, wenn man sie tauscht.
Nein, es war nicht alles Jubel, Trubel, Heiterkeit. Ja, es wurden auch Diskurse geführt. Und vielleicht wurde auch gestritten. Gestritten wurde um Verständnis. Nicht um Recht zu haben. Alles in allem gab es, trotz oder wegen des Aufeinandertreffes von unterschiedlichsten Menschen, keine Verlierer, nur Gewinner.
Das fand ich wunderbar wandelbar und nenne es den Markt der Achtsamkeit
Herzliche Grüße
Klaus
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By Klaus
– 16. September 2009
Was tun wenn der “Gaul” nicht will? Warum läuft das Pferd schön mit? Was macht den Unterschied?
Beim Führungskräftetraining mit Pferden bekamen die Wandelbarcamper direktes und ungeschöntes Feedback von ihrem “Mitarbeiter”. Diese Feedback war zwar nonverbal aber verständlich. Alle diejenigen, die mitgemacht haben, berichteten von wertvollen Erfahrungen, die auf den täglichen Umgang mit Mitarbeitern übertragbar sind. Prädikat: Sehr empfehlenswert. weiterlesen →
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By Klaus
– 16. September 2009
Sabine hat gebloggt:

Sabine publiziert about WBC
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By tom
– 15. September 2009
160 Bahnhöfe haben mit Kaizen Aktivitäten begonnen. Die SBB nimmt die Hausforderung an und geht den Weg der kleinen Schritte.
Präsentation wurde von der SBB nicht freigegeben.
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By Klaus
– 11. September 2009
Die Fragestellung lautete, wie organisiere ich die Anschlussfähigkeit eines komplexen Systems an die Zukunft? Die Antwort: VSM – Viable System Model. Erläutert wurden die nach Stafford Beer notwendigen und hinreichenden Funktionen zur Lebensfähigkeit eines Systems.
- 5 Normative Funktionen
- 4 Aufklärende Funktionen (outside & then)
- 3 Optimierende und auditiernde Funktionen (inside & now)
- 2 Koordinierende und stabilisiernde Funktionen
- 1 Operierende Funktionen
Präsentation: pdf-Dokument, 2 MB
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By tom
– 11. September 2009
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By tom
– 11. September 2009
Die Teilnehmer wünschten sich Infos zu den Themen
- Website ganz einfach aber dennoch “state of the art”
- TagCloud
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By tom
– 11. September 2009
Das Ganze ist mehr als die Summer seiner Teile. Es ist die balancierte Art und Weise im Sinne des Kunden rhythmischen
Fluss zu gestalten. Es scheint so als ob es viele, viele Jahre Übung braucht um die Philosophie, die Menschen und die Methoden auf dieses hohe Niveau zu bekommen. Ich verstehe langsam, was Masaaki Imai meinte, als er mir sagte, KAIZEN lernt man nicht aus Büchern, sondern durch Tun. Ich übe weiter.
Präsentation, pdf-Dokument, 1,6 MB
Link zu Toyota, Japan – Toyota Produktionssystem http://www2.toyota.co.jp/en/vision/production_system/
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By tom
– 11. September 2009
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