In den meisten Unternehmen, in denen „Toyota“ eingeführt wird, werden lediglich die Methoden angewendet. Dadurch wird allerdings nicht die selbe Denkweise wie bei Toyota erzeugt sondern der Verbesserungsprozess kommt nach der Einführung der Lean Methoden zum Stillstand bzw. ist überhaupt nicht vorhanden. Deshalb sollte es nicht darum gehen, die Methoden zu kopieren, sondern die Unternehmenskultur so zu verändern, dass Verbesserungen aus eigener Kraft erzeugt werden können.

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