In den meisten Unternehmen, in denen „Toyota“ eingeführt wird, werden lediglich die Methoden angewendet. Dadurch wird allerdings nicht die selbe Denkweise wie bei Toyota erzeugt sondern der Verbesserungsprozess kommt nach der Einführung der Lean Methoden zum Stillstand bzw. ist überhaupt nicht vorhanden. Deshalb sollte es nicht darum gehen, die Methoden zu kopieren, sondern die Unternehmenskultur so zu verändern, dass Verbesserungen aus eigener Kraft erzeugt werden können.
session mike-rother
Neueste Ergebnisse der langjährigen Forschungsarbeit von Mike Rother
Das Ganze ist mehr als die Summer seiner Teile. Es ist die balancierte Art und Weise im Sinne des Kunden rhythmischen
Fluss zu gestalten. Es scheint so als ob es viele, viele Jahre Übung braucht um die Philosophie, die Menschen und die Methoden auf dieses hohe Niveau zu bekommen. Ich verstehe langsam, was Masaaki Imai meinte, als er mir sagte, KAIZEN lernt man nicht aus Büchern, sondern durch Tun. Ich übe weiter.
Präsentation, pdf-Dokument, 1,6 MB
Link zu Toyota, Japan – Toyota Produktionssystem http://www2.toyota.co.jp/en/vision/production_system/
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